批判

ワタクシ、他人を批判することが非常に苦手です。

サラリーマンになって、６年目にもなるともう立派な中堅社員になってしまうわけで、ワタクシの評価項目の中にも「後輩の育成」というものがあります。

入社２年目の後輩

ワタクシの部署の人員構成は課長とワタクシと後輩２名、あと派遣社員の女性が１名の５名となってます。

その後輩２名は入社２年目と３年目なんです。

そのうちの入社２年目の後輩（Ａ君）はなかなかよくやってくれています。仕事がめちゃくちゃできるって感じではないですが、彼なりに真面目にしっかり仕事をこなしてくれています。ちょっと積極性に欠ける気もしますが・・・。

入社３年目の後輩

問題は入社３年目の後輩（Ｂ君）なんです。ワタクシは今の職場に来てまだ１年半程度なので、この部署ではＢ君の方が長いのですが、この部署に異動が決まったときに当時の上司に「Ｂ君の指導はなかなか大変らしいけど、がんばって」と言われて来ました。

簡単に言うと仕事ができないだけじゃなくて、不真面目なやつなんです。

ミスが多いだけでなく、同じミスを繰り返したり、そもそも反省の色が見えなかったり・・・。業を煮やした部長＆課長は一番下っ端の仕事をＢ君に、本来Ｂ君がやる仕事をＡ君にとコンバートしました。それでも・・・。

ワタクシの仕事

そんなＢ君のことを課長は日々厳しく指導しているのですが、どうしても直らないので、毎朝のように、「なぁ、ゆーすけ君。あいつの長所はなんだと思う？俺はあいつのどこを伸ばせばいいと思う？」と聞かれたり、愚痴られたりしています。

本来なら、ワタクシももっとＢ君をしかったり、厳しく指導しないといけないんだと思うのですが、どうも人に厳しくするのが苦手なんです。

「優しい」と言えば聞こえはいいかもしれませんが、それでは「後輩の育成」という仕事を期待通りにこなしているとは言えません。Ａ君のように元々真面目であれば、そこまで厳しく言わなくても（フレンドリーな接し方をしても）しっかりこっちの言わんとしていることを汲み取ってくれます。

ですが、Ｂ君のような後輩だと、フレンドリーに接してしまうとそれが甘えとなり、結局指導の効果が薄れてしまいます。

これから

製造所だからですが、ワタクシの所属する組織で部長以上は製造所出身の理系人間たちです。なので、いいのか悪いのか非常にさっぱりしており、部長は「もうあいつに仕事させなくていいから。」って感じです。

課長は事務屋なので、真剣にＢ君のことを考えていたのですが、最近は諦め気味です。日ごとにＢ君の仕事をワタクシとＡ君とに割振らざるを得なくなっているようです。課長のストレスをワタクシが少しでも軽減してあげられたらいいのですが・・・。